Metodi di allocazione dei costi
Vari metodi di allocazione dei costi vengono utilizzati per allocare i costi generali di fabbrica alle unità di produzione. Le allocazioni vengono eseguite al fine di creare bilanci conformi al quadro contabile applicabile. I metodi di allocazione più comuni sono indicati nei seguenti punti elenco, insieme ai commenti sui loro vantaggi e svantaggi:
Lavoro diretto . Le spese generali vengono applicate in base alla quantità di lavoro diretto consumato da un'unità di produzione. Si tratta di un calcolo facile, poiché di solito esiste già uno standard di ingegneria industriale che documenta la quantità di lavoro diretto associato a un prodotto. Tuttavia, la quantità di lavoro diretto consumato può essere molto inferiore alla quantità di spese generali di fabbrica, il che può comportare grandi allocazioni basate su piccole quantità di costo del lavoro diretto. Ciò può causare grandi oscillazioni nell'allocazione dei costi se i totali del lavoro diretto cambiano solo di una piccola quantità.
Tempo macchina . Un altro vantaggio è l'allocazione dei costi in base alla quantità di tempo macchina utilizzata da un prodotto. Come nel caso della manodopera diretta, la ragione di questa popolarità è che la quantità standard di tempo macchina utilizzata è già disponibile sotto forma di documentazione di ingegneria industriale.
Metraggio quadrato . Può essere utile separare i costi generali relativi allo stoccaggio dell'inventario e allocare questi costi in base al numero di piedi quadrati di spazio di archiviazione utilizzato da ciascun prodotto. Sebbene questo sia un modo più accurato per associare determinati costi generali ai prodotti, può essere difficile da monitorare, soprattutto quando i livelli di inventario cambiano costantemente. Un'altra preoccupazione è che la metratura è solo bidimensionale. Un approccio più accurato sarebbe quello di allocare i costi in base ai piedi cubi di spazio di archiviazione consumato.
È anche possibile che i costi della sede aziendale siano allocati alle filiali di una società multidivisione. In tal caso, sono stati utilizzati diversi metodi di assegnazione possibili, inclusi i seguenti:
Vendite . I costi sono ripartiti in base alle vendite nette riportate da ciascuna entità. Poiché un volume di vendite elevato non equivale necessariamente a profitti elevati, questo approccio può comportare l'onere di un'entità a basso profitto con un'allocazione aziendale sostanziale.
Profitti . I costi sono allocati in base agli utili generati da ciascuna controllata. Un problema è che le entità ad alto profitto saranno addebitate con la maggior parte di tutte le spese aziendali, quindi la loro redditività intrinseca non sarà eccessivamente evidente quando i loro risultati sono visti su una base completamente gravata.
Organico . Questa è la base di allocazione più speciosa, poiché alcune entità possono generare vendite e profitti con poco personale, mentre altre richiedono un numero enorme di dipendenti. Inoltre, un gran numero di dipendenti a bassa retribuzione potrebbe attirare una grande allocazione dei costi, mentre un'altra filiale con un numero molto inferiore di dipendenti più pagati attirerebbe una commissione relativamente minore.
Quando si decide quale metodo di allocazione dei costi utilizzare, tenere presente che nessuno di questi metodi raggiungerà una stretta relazione tra i costi allocati e gli oggetti di costo a cui sono stati applicati. Di conseguenza, è meglio utilizzare il metodo più semplice disponibile e non preoccuparsi di un alto livello di precisione di allocazione.
