Definizione della struttura organizzativa
La struttura organizzativa è l'insieme di regole utilizzate per delineare il modo in cui le attività vengono controllate all'interno di un'organizzazione. Queste regole stabiliscono i rapporti di rendicontazione tra le posizioni, nonché il modo in cui il lavoro viene delegato e controllato. La struttura controlla anche il flusso di informazioni attraverso l'azienda. Il tipo di struttura adottata può essere dichiarato graficamente in un organigramma. Le due classificazioni generali della struttura organizzativa sono:
Centralizzato . Il processo decisionale è concentrato nella parte superiore dell'organizzazione, ai livelli inferiori dell'entità viene spiegato come attuare tali decisioni. Questo approccio è più comune nelle grandi organizzazioni che operano in settori che non subiscono grandi cambiamenti. In questa struttura, le informazioni vengono aggregate nella parte superiore e vengono quindi distribuite selettivamente verso il basso attraverso l'organizzazione.
Decentralizzato . Il processo decisionale è diffuso in tutta l'azienda, il che si traduce in un minor numero di livelli all'interno della struttura organizzativa. Questo approccio funziona meglio quando l'organizzazione deve essere più agile nel processo decisionale. In questa struttura, le informazioni sono condivise in modo più democratico all'interno dell'organizzazione.
Più specificamente, un'azienda potrebbe adottare una delle seguenti strutture organizzative che è su misura per operare al meglio all'interno del suo specifico ambiente aziendale:
Funzionale . Questo approccio suddivide un'azienda in reparti, in modo che ogni area di specializzazione sia sotto il controllo di un manager diverso. Ad esempio, potrebbero esserci reparti separati per contabilità, ingegneria, acquisti, produzione e distribuzione. Questa è la struttura organizzativa più comune.
Organico . Questo approccio ha una struttura di rendicontazione estremamente piatta, in cui l'ambito del controllo del manager tipico comprende un gran numero di dipendenti. Le interazioni tra i dipendenti tendono ad essere orizzontali all'interno dell'organizzazione, piuttosto che verticalmente tra i livelli di manager e i loro dipendenti diretti.
Divisional . Questo approccio crea strutture organizzative separate per servire diverse regioni geografiche o linee di prodotti. Viene utilizzato nelle organizzazioni più grandi. Ci possono essere strutture funzionali o organiche all'interno di una divisione.
Matrix . Questo approccio consente ai dipendenti di avere più responsabilità in più aree funzionali. Se implementato correttamente, può portare a un'organizzazione efficace. Tuttavia, crea confusione per i dipendenti e quindi viene utilizzato raramente.
