Analisi SWOT
L'analisi SWOT è un acronimo per i punti di forza, debolezze, opportunità e minacce associate a un'azienda. Un'analisi SWOT viene utilizzata come parte del processo di formulazione della strategia. Può essere utilizzato per vedere se ci sono punti di forza su cui un'azienda può costruire per migliorare la propria posizione competitiva, punti deboli da ridurre al minimo, opportunità da perseguire e minacce da cui difendersi. I punti di forza e di debolezza riguardano le capacità interne e la struttura di un'azienda, mentre le opportunità e le minacce riguardano l'ambiente in cui opera. In sostanza, questo strumento informa la direzione delle potenziali azioni che possono essere intraprese per migliorare la posizione di un'azienda. Esempi dei diversi elementi dell'analisi SWOT sono:
Punti di forza . Avere un marchio forte, un brevetto o una protezione del copyright, una rete di distribuzione unica, una struttura insolitamente a basso costo e un accesso a lungo termine a una materia prima rara.
Debolezze . Avere un alto tasso di guasto del prodotto, scarso tasso di evasione degli ordini, nessuna protezione brevettuale, costi fissi in eccesso e una struttura soggetta a inondazioni stagionali.
Opportunità . Un cambiamento imminente nelle approvazioni normative, una nuova tecnologia che può essere utilizzata per migliorare i prodotti e un possibile nuovo mercato che non viene affrontato da nessun concorrente.
Minacce . Una riduzione della domanda causata dal cambiamento demografico dei clienti, dall'imminente apertura di un mercato ai concorrenti stranieri a causa di un nuovo accordo commerciale e dalla comparsa di prodotti sostitutivi a basso costo.
L'analisi SWOT viene generalmente condotta in relazione alla stessa analisi per i concorrenti. In questo modo, si può vedere come un'azienda si pone in relazione ad altre entità, che possono suggerire determinate azioni per migliorare la propria posizione competitiva.
Il risultato di un'analisi SWOT può essere un reindirizzamento delle risorse aziendali. L'intento non è necessariamente quello di eliminare tutte le debolezze o di perseguire tutte le opportunità. Invece, la direzione può concludere che l'attenzione deve essere focalizzata solo su uno o due elementi, mentre tutte le altre alternative vengono ignorate. Idealmente, una forza esistente può essere allineata con un'opportunità percepita. Alcune debolezze possono essere lasciate sole, con la motivazione che è improbabile che si verifichino o che ci sono altre debolezze più critiche.
Un problema con questa analisi è che descrive solo la posizione di un'organizzazione in relazione all'ambiente competitivo esistente. Non fornisce alcuna indicazione di nuove direzioni che un'azienda potrebbe prendere per scoprire mercati completamente nuovi in cui la concorrenza è scarsa.
