Determinazione dei costi dei sottoprodotti e determinazione dei costi congiunti dei prodotti

Un costo congiunto è un costo che avvantaggia più di un prodotto, mentre un sottoprodotto è un prodotto che è un risultato minore di un processo di produzione e che ha minori vendite. Il calcolo dei costi congiunti o dei sottoprodotti viene utilizzato quando un'azienda ha un processo di produzione dal quale i prodotti finali vengono separati durante una fase successiva della produzione. Il punto in cui l'azienda può determinare il prodotto finale è chiamato punto di scissione. Potrebbero esserci anche diversi punti di scissione; ad ognuna un altro prodotto può essere chiaramente identificato e viene fisicamente scisso dal processo di produzione, eventualmente per essere ulteriormente raffinato in un prodotto finito. Se l'azienda ha sostenuto costi di produzione prima del punto di scissione, deve designare un metodo per allocare questi costi ai prodotti finali. Se l'entità sostiene costi dopo il punto di scissione,i costi sono probabilmente associati a un prodotto specifico e quindi possono essere assegnati più facilmente a loro.

Oltre al punto di scissione, possono esserci anche uno o più sottoprodotti. Data l'immaterialità dei ricavi e dei costi dei sottoprodotti, la contabilizzazione dei sottoprodotti tende ad essere un problema minore.

Se un'azienda sostiene dei costi prima di un punto di scissione, deve assegnarli ai prodotti, secondo i dettami sia dei principi contabili generalmente accettati che degli standard internazionali di rendicontazione finanziaria. Se non dovessi allocare questi costi ai prodotti, dovresti trattarli come costi del periodo e quindi addebitarli alle spese nel periodo corrente. Questo può essere un trattamento errato del costo se i prodotti associati non vengono venduti fino a un certo momento nel futuro, poiché si addebiterà una parte del costo del prodotto a spese prima di realizzare la transazione di vendita di compensazione.

L'allocazione congiunta dei costi non aiuta la gestione, poiché le informazioni risultanti si basano su allocazioni essenzialmente arbitrarie. Di conseguenza, il miglior metodo di allocazione non deve essere particolarmente accurato, ma dovrebbe essere facile da calcolare ed essere prontamente difendibile se esaminato da un revisore.

Come allocare i costi congiunti

Esistono due metodi comuni per l'allocazione dei costi congiunti. Un approccio alloca i costi in base al valore di vendita dei prodotti risultanti, mentre l'altro si basa sui margini lordi finali stimati dei prodotti risultanti. I metodi di calcolo sono i seguenti:

• Allocare in base al valore delle vendite . Sommare tutti i costi di produzione tramite il punto di scissione, quindi determinare il valore di vendita di tutti i prodotti congiunti a partire dallo stesso punto di scissione e quindi assegnare i costi in base ai valori di vendita. Se sono presenti sottoprodotti, non imputare loro alcun costo; addebitare invece i proventi della loro vendita sul costo della merce venduta. Questo è il più semplice dei due metodi.
• Allocare in base al margine lordo . Sommare il costo di tutti i costi di elaborazione sostenuti da ciascun prodotto congiunto dopo il punto di scissione e sottrarre tale importo dalle entrate totali che ogni prodotto alla fine guadagnerà. Questo approccio richiede un lavoro aggiuntivo di accumulazione dei costi, ma può essere l'unica alternativa praticabile se non è possibile determinare il prezzo di vendita di ciascun prodotto a partire dal punto di scissione (come nel caso del metodo di calcolo precedente).

Formulazione del prezzo per prodotti congiunti e sottoprodotti

I costi attribuiti a prodotti e sottoprodotti comuni non dovrebbero avere alcuna incidenza sul prezzo di questi prodotti, poiché i costi non hanno alcuna relazione con il valore degli articoli venduti. Prima del punto di scissione, tutti i costi sostenuti sono costi irrecuperabili e in quanto tali non hanno alcuna incidenza su decisioni future, come il prezzo di un prodotto.

La situazione è ben diversa per gli eventuali costi sostenuti dal punto di scissione in poi. Poiché questi costi possono essere attribuiti a prodotti specifici, non dovresti mai impostare un prezzo del prodotto pari o inferiore ai costi totali sostenuti dopo il punto di scissione. In caso contrario, l'azienda perderà denaro su ogni prodotto venduto.

Se il prezzo minimo di un prodotto è solo il totale dei costi sostenuti dopo il punto di scissione, questo fa apparire lo strano scenario di potenziali prezzi di addebito inferiori al costo totale sostenuto (inclusi i costi sostenuti prima del punto di scissione) . Chiaramente, applicare prezzi così bassi non è un'alternativa praticabile a lungo termine, dal momento che un'azienda opererà continuamente in perdita. Questo fa apparire due alternative di prezzo:

• Prezzi a breve termine . A breve termine, potrebbe essere necessario consentire prezzi dei prodotti estremamente bassi, anche vicini al totale dei costi sostenuti dopo il punto di scissione, se i prezzi di mercato non consentono di aumentare i prezzi a un livello sostenibile a lungo termine.
• Prezzi a lungo termine . A lungo termine, un'azienda deve fissare i prezzi per raggiungere livelli di fatturato superiori al costo totale di produzione o rischiare il fallimento.

In breve, se un'azienda non è in grado di fissare i prezzi dei singoli prodotti sufficientemente alti da più che compensare i suoi costi di produzione, ei clienti non sono disposti ad accettare prezzi più alti, allora dovrebbe annullare la produzione, indipendentemente da come i costi sono assegnati ai vari prodotti -prodotti.

Il punto chiave da ricordare sulle allocazioni dei costi associate a prodotti e sottoprodotti comuni è che l'allocazione è semplicemente una formula: non ha alcuna incidenza sul valore del prodotto a cui assegna un costo. L'unico motivo per cui utilizziamo queste allocazioni è per ottenere un costo valido degli importi delle merci vendute e delle valutazioni dell'inventario in base ai requisiti dei vari standard contabili.