Fai o acquista analisi

La decisione di fare o acquistare implica se fabbricare un prodotto internamente o acquistarlo da una terza parte. Il risultato di questa analisi dovrebbe essere una decisione che massimizza il risultato finanziario a lungo termine per un'azienda. Ci sono una serie di fattori da considerare quando si prende questa decisione, inclusi i seguenti:

• Costo . Quale alternativa presenta il costo totale out-of-pocket più basso? Le aziende tendono a includere costi fissi quando si sommano i costi interni, il che non è corretto. Solo i costi diretti dovrebbero essere inclusi nella compilazione del costo interno per la fabbricazione interna di un prodotto. Questo importo deve essere confrontato con il prezzo quotato di un fornitore.
• Capacità . L'azienda avrà una capacità sufficiente per produrre internamente il prodotto? In alternativa, il fornitore è sufficientemente affidabile da essere in grado di produrre la merce in quantità sufficienti e in modo tempestivo?
• Competenza . L'azienda dispone di competenze sufficienti per produrre internamente le merci? In alcuni casi, un'azienda ha riscontrato un tasso così elevato di guasti del prodotto che non ha altra scelta che affidare il lavoro a un fornitore.
• Fondi investiti . L'azienda dispone di denaro sufficiente per acquistare l'attrezzatura necessaria per la produzione interna? Se l'attrezzatura è già in loco, l'esternalizzazione del lavoro potrebbe consentire la vendita dell'attrezzatura, in modo che il denaro possa essere utilizzato altrove? Questa è una delle maggiori preoccupazioni per le startup, che hanno poco denaro in eccesso disponibile da investire in strutture.
• Collo di bottiglia . Il trasferimento della produzione a un fornitore allevierà il carico sulle operazioni di collo di bottiglia dell'azienda? Se è così, questo può essere un ottimo motivo per acquistare la merce.
• Opzione di spedizione drop . Un fornitore può offrire di immagazzinare le merci presso la sua struttura e poi spedirle direttamente ai clienti dell'azienda mentre effettuano gli ordini. Questo approccio sposta l'onere di investire in scorte sul fornitore, il che può rappresentare una riduzione sostanziale del capitale circolante.
• Importanza strategica . Quanto è importante il prodotto nella strategia aziendale? Se è molto importante, potrebbe avere più senso fabbricare il prodotto, al fine di mantenerne il controllo completo. È molto probabile che questa opzione venga adottata se l'azienda dispone di una tecnologia di produzione proprietaria che non desidera condividere con un fornitore. Al contrario, qualcosa che ha poca importanza può essere trasferito più facilmente a un fornitore.

All'inizio potrebbe sembrare che un'analisi di marca o acquisto sia quantitativa che implica un semplice confronto dei costi di produzione interni con il prezzo quotato di un fornitore. Tuttavia, i punti precedenti dovrebbero chiarire che la decisione di fare o acquistare comprende in realtà un gran numero di questioni qualitative che possono ignorare completamente un'analisi numerica dei costi di produzione.