Cos'è la gestione della catena di approvvigionamento?
La gestione della catena di fornitura è il coordinamento di tutte le entità coinvolte nella creazione e distribuzione di un prodotto. Se gestita correttamente, la catena di approvvigionamento dovrebbe essere in grado di creare prodotti in modo efficiente e di consegnarli ai clienti. È più probabile che un'azienda si impegni nella gestione della catena di approvvigionamento dopo aver creato miglioramenti significativi dell'efficienza entro i propri confini e si rende conto che deve coordinare le proprie attività con i propri partner commerciali per ottenere ulteriori miglioramenti dal sistema. I seguenti problemi vengono affrontati durante la gestione della catena di fornitura:
Selezione dei partner . L'azienda che si occupa della gestione della catena di approvvigionamento deve valutare fornitori e distributori per determinare quali si adattano meglio al suo concetto di catena di approvvigionamento in grado di fornire merci ai clienti al giusto prezzo, qualità e specifiche di consegna.
Configurazione di rete . Il cluster di aziende che compongono la catena di fornitura deve essere configurato in modo appropriato, in modo che le materie prime siano fornite dai luoghi più convenienti agli stabilimenti più efficienti e inoltrate al cliente attraverso la configurazione più efficiente di magazzini e sistemi di trasporto. La configurazione può variare in base al cliente, a seconda delle località e di ciò che ordinano.
Configurazione delle informazioni . Deve essere installato un sistema di condivisione delle informazioni che renda disponibili le informazioni sui prodotti e sugli ordini alle aziende della rete che ne hanno bisogno. Ciò può richiedere un collegamento esteso dei sistemi informatici delle aziende coinvolte nella catena di fornitura, possibilmente con accesso condiviso a un database centrale.
Sistema di previsione . Dovrebbe essere in atto un sistema di previsione condiviso che suddivide le informazioni sulla domanda dei clienti nelle parti componenti necessarie a ciascun membro della catena di approvvigionamento. Questo sistema non solo condivide le informazioni di previsione con loro, ma fornisce anche aggiornamenti in tempo reale quando la previsione cambia inevitabilmente.
Efficienza fiscale . A causa delle differenze nelle aliquote fiscali locali, una catena di approvvigionamento può essere configurata per riconoscere il reddito nelle regioni a imposizione fiscale più bassa ed evitarle nelle regioni a tassazione elevata. Questa è una considerazione secondaria quando pochi o nessuno dei membri di una catena di approvvigionamento è di proprietà di un'entità comune, ma è un problema serio quando la catena di approvvigionamento è ampiamente integrata verticalmente sotto la proprietà comune.
Impatto ambientale . La distanza su cui i materiali devono essere trasportati può alterare la quantità di emissioni di carbonio associate a una consegna da un fornitore, così come la natura del processo di produzione utilizzato da un fornitore. Le aziende sono sempre più interessate a strutturare le loro catene di fornitura per ridurre l'impatto ambientale delle loro attività.
La gestione della catena di fornitura è una funzione estremamente importante per quelle aziende che utilizzano sistemi di produzione just-in-time, che operano con riserve di inventario molto piccole (se presenti), e quindi dipendono dall'arrivo tempestivo dei componenti nei tempi esatti e nelle quantità necessarie al processo di produzione. È anche necessario quando un'azienda affida in outsourcing gran parte della sua produzione a fornitori lontani, in modo che il corretto monitoraggio di lunghe linee di fornitura diventi un aspetto critico della sopravvivenza aziendale. Un ulteriore scenario che richiede una gestione estesa della catena di fornitura è quando un'azienda esternalizza molte delle sue funzioni; ad esempio, un fornitore può progettare i prodotti di una società, mentre un altro fornitore li produce e un altro fornitore esegue l'assistenza post-vendita.
