Tipi di vincoli

Un vincolo limita l'output che un'entità può produrre. Pertanto, una macchina che è in grado di produrre solo una certa quantità di una parte cruciale limiterà le vendite dei prodotti finali che incorporano quella parte. Quando si visualizzano tali vincoli, la questione chiave è se un'espansione del vincolo possa comportare un aumento delle vendite. In tal caso, una corretta gestione del vincolo può portare a maggiori profitti. Data l'importanza del concetto di vincolo, è di grande importanza comprendere i tipi di vincoli a cui un'azienda può essere soggetta. Considera quanto segue:

• Vincolo del mercato . Un'azienda potrebbe aver risolto tutti i suoi problemi di vincolo, nel qual caso ottenere più ordini dal mercato è considerato il vincolo. Questo vincolo può essere superato offrendo offerte migliori ai clienti al fine di stimolare la crescita delle vendite.
• Vincolo paradigmatico . Quando i dipendenti hanno una convinzione che li induce ad agire in un certo modo, questo viene chiamato vincolo paradigmatico e può influire su un processo a tal punto che la convinzione è considerata un vincolo. Un esempio di tale vincolo è la convinzione che l'unica buona postazione di lavoro sia quella che canticchia al 100% della capacità, anche se non c'è abbastanza domanda per giustificare così tanto lavoro. Il risultato potrebbe essere la divergenza delle risorse rispetto al vincolo reale (forse una macchina) con conseguente utilizzo non ottimale della risorsa vincolata effettiva.
• Vincolo fisico . Una macchina che ha una grande quantità di work-in-process in coda davanti ad essa è ovviamente al massimo, e quindi potrebbe essere un vincolo.
• Vincolo politico . Questa è una linea guida imposta dalla direzione su come deve essere condotto un processo. Ad esempio, potrebbe esserci una regola riguardante la dimensione minima del lotto che dovrebbe essere eseguita attraverso una macchina, o la quantità di ordine economico da ordinare da un fornitore, o la quantità di parti che dovrebbero accumularsi accanto a una cella di produzione prima che sia trasportati alla successiva cella di produzione. A meno che non siano attentamente monitorati, questi vincoli di policy possono interferire con il flusso ordinato del lavoro attraverso un'azienda. I vincoli politici sono difficili da trovare, poiché è necessario risalire a essi osservando i loro effetti sull'azienda. Può essere altrettanto difficile eliminare tale vincolo, poiché potrebbe essere stato utilizzato dai dipendenti per molti anni.
• Vincolo della materia prima . Quando non c'è abbastanza materia prima disponibile per soddisfare tutti gli ordini dei clienti, la materia prima è il vincolo. È molto probabile che questo vincolo sorga quando c'è una domanda eccessiva per una particolare materia prima e dove non ci sono abbastanza sostituti disponibili per sostituire la materia prima.
• Vincolo del reparto vendite . Quando il processo di vendita è complesso, qualsiasi fase del processo che non dispone di risorse sufficienti può comportare un livello ridotto di vendite. Ad esempio, una carenza di addetti alle vendite può comportare un numero insufficiente di dimostrazioni del prodotto e quindi un numero insufficiente di vendite completate.

La direzione può scegliere di avere un vincolo in un luogo particolare all'interno dell'azienda. Ciò accade quando il costo per aumentare il vincolo selezionato è così alto che la gestione e il lavoro intorno a questo vincolo è il modo più conveniente per gestire l'attività. Ad esempio, il costo dell'aggiunta di un'altra cabina di verniciatura potrebbe essere così alto che la direzione preferirebbe concentrarsi sulla gestione dell'ultimo minuto del suo tempo e sull'esternalizzazione di tutto il lavoro rimanente.