Concetti di costo nel processo decisionale

Molte decisioni aziendali richiedono una solida conoscenza di diversi concetti di costo. Diversi tipi di costi hanno caratteristiche diverse. Di conseguenza, quando si esamina un business case per determinare quale percorso intraprendere, è utile comprendere i seguenti concetti di costo:

  • Costi fissi, variabili e misti . Un costo fisso, come l'affitto, non cambia di pari passo con il livello di attività. Al contrario, un costo variabile, come i materiali diretti, cambierà al variare del livello di attività. Quei pochi costi che cambiano in qualche modo con l'attività sono considerati costi misti. È importante comprendere la distinzione, poiché la decisione di modificare un'attività può o meno alterare i costi. Ad esempio, la chiusura di una struttura potrebbe non terminare i pagamenti del contratto di locazione dell'edificio associati, che sono fissati per la durata del contratto di locazione.

  • Costi dei sottoprodotti . Un prodotto può essere un sottoprodotto accidentale di un processo di produzione (come la segatura in una segheria). Se è così, in realtà non ha alcun costo, poiché il suo costo sarebbe stato comunque sostenuto come risultato della produzione del prodotto principale. Pertanto, vendere un sottoprodotto a qualsiasi prezzo è redditizio; nessun prezzo è troppo basso.

  • Costi allocati . I costi generali sono imputati ai manufatti solo perché richiesti dai principi contabili (per la produzione del bilancio). Non c'è causa-effetto tra la creazione di un'unità di produzione aggiuntiva e il verificarsi di costi generali aggiuntivi. Pertanto, non vi è alcun motivo per includere le spese generali assegnate nella decisione di fissare un prezzo per un'unità aggiuntiva.

  • Costi discrezionali . Solo pochi costi possono essere effettivamente ridotti senza causare danni a breve termine a un'organizzazione. Esempi sono la formazione dei dipendenti e la manutenzione delle strutture. A lungo termine, ritardare queste spese finirà per avere un effetto negativo. Pertanto, i manager devono comprendere l'impatto delle loro decisioni su un periodo di tempo quando determinano quali costi ridurre.

  • Costi di passaggio . Sebbene alcuni costi siano essenzialmente fissi, potrebbe essere necessario fare un grande investimento in essi quando il livello di attività aumenta oltre un certo punto. L'aggiunta di un turno di produzione è un esempio di costo graduale. La direzione dovrebbe comprendere i volumi di attività a cui possono essere sostenuti i costi di passaggio, in modo che possa gestirli, magari ritardando le vendite o esternalizzando il lavoro, piuttosto che incorrere in costi di passaggio.

Tutti i concetti di costo qui annotati sono elementi critici di molti tipi di decisioni di gestione.

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