Definizione della rotazione del lavoro
Un programma di rotazione del lavoro viene utilizzato per spostare i dipendenti attraverso diverse posizioni all'interno di un'azienda in un periodo di tempo relativamente breve. È progettato per esporre i dipendenti a tutti gli aspetti di un'organizzazione, in modo che alla fine avranno una visione più completa di come opera l'entità. Il programma è progettato anche per migliorare la loro competenza generale. Le rotazioni di lavoro sono normalmente limitate a quei dipendenti che sono stati identificati come aventi un potenziale eccezionale per ricoprire eventualmente posizioni di alta dirigenza.
Ad esempio, una persona inizialmente impiegata nel dipartimento di ingegneria per creare nuovi prodotti può lavorare per diversi anni nel reparto marketing, per vedere come i prodotti sono posizionati e pubblicizzati sul mercato, e poi passare al reparto vendite per sperimentare il processo di vendita flusso. Altre rotazioni potrebbero inviare l'individuo attraverso i reparti di produzione e contabilità, per acquisire una comprensione più completa delle restanti aree funzionali chiave. Solo dopo che questa rotazione del lavoro è stata completata, il dipendente sarà spostato in una posizione di alta dirigenza. Anche dopo aver raggiunto una posizione di alto livello, un dipendente potrebbe comunque essere sottoposto a rotazione in altri lavori di alto livello, in preparazione per l'assunzione del direttore operativo o delle posizioni di amministratore delegato.
Se un'azienda sta tentando di costruire una cultura aziendale di ampia portata, può rafforzare il concetto impegnandosi in una strategia di rotazione del lavoro. In base a questo concetto, l'elemento chiave in qualsiasi decisione di assunzione è se una persona si adatta alla cultura aziendale - l'enfasi secondaria è sull'adattamento all'interno di un lavoro specifico. I dipendenti vengono in genere assunti in una posizione di livello inferiore per iniziare, quindi vengono ruotati attraverso una serie di posizioni più qualificate mentre si fanno strada all'interno dell'azienda. Questo approccio di rotazione del lavoro ha il vantaggio particolare di consentire al senior management di sviluppare una cultura forte evitando assunzioni che non si adattano. Inoltre, i dipendenti sanno che riceveranno una considerazione privilegiata quando si apre una nuova posizione, il che crea un impegno a lungo termine all'organizzazione.Lo svantaggio delle rotazioni di lavoro è che alcune posizioni sono così qualificate che la formazione interna sarebbe irragionevolmente lunga e quindi deve essere fornita dall'esterno dell'azienda. Tuttavia, dovrebbe esserci solo un piccolo numero di queste posizioni, in modo che l'integrità culturale dell'organizzazione possa essere preservata riempiendo internamente tutte le altre posizioni.
