Rapporto valore aggiunto

Panoramica del rapporto di valore aggiunto

Il rapporto di valore aggiunto (VAR) è il tempo impiegato per aggiungere valore a un prodotto o servizio, diviso per il tempo totale dalla ricezione di un ordine alla sua consegna. Una variazione meno espansiva include solo nel denominatore il periodo dall'inizio della produzione o del servizio fino alla consegna. In entrambi i casi, il VAR è progettato per mostrare la grande proporzione di tempo e denaro che un'azienda spreca durante il servizio ai clienti. In quanto tale, è uno strumento di riduzione dei costi che integra l'analisi dei vincoli.

Esempio del rapporto di valore aggiunto

L'International Plastic Case Company (IPC) produce custodie per un lettore MP3 di fascia alta assemblato e commercializzato da un'azienda svedese di beni di consumo. Le fasi a valore aggiunto del processo di produzione della cassa sono pochi secondi di tempo di stampaggio durante un lungo ciclo di stampaggio a iniezione, oltre a tagliare a mano e spruzzare tre strati di uretano lucido sulla cassa. Compreso il tempo di asciugatura per la lucentezza dell'uretano, questi passaggi richiedono sei ore per caso. Le fasi senza valore aggiunto includono lo spostamento di pellet di resina plastica nella macchina per lo stampaggio a iniezione, tempo di attesa sulla macchina, tempo di impostazione del lotto, movimenti multipli tra le stazioni di lavoro di stampaggio, rifilatura e verniciatura e l'intervallo di stoccaggio prima che sia disponibile un carico completo per la spedizione . Pertanto, il tempo senza valore aggiunto è una settimana, il che si traduce in un VAR di 6 ore diviso per 168 ore, o 3,6%.

La percentuale VAR nell'esempio è tipica e sarebbe considerata abbastanza rispettabile in alcuni settori. Un'azienda manifatturiera di livello mondiale, come Toyota, raramente supera un VAR del 20%. Chiaramente, un'analisi dettagliata dei processi alla base di un calcolo VAR può essere utilizzata per individuare una notevole quantità di tempo sprecato nel processo di produzione, che può quindi portare a una rotazione dell'inventario molto maggiore e velocità di evasione degli ordini più elevate.

Altri usi del rapporto valore aggiunto

Possiamo applicare il VAR all'efficacia della funzione contabile dividendo il tempo dedicato alla gestione del rischio aziendale e al supporto decisionale per il tempo totale lavorato da tutto il personale contabile. Questo è un ottimo modo per determinare l'efficacia della funzione nel supportare le attività aziendali strategiche (piuttosto che le usuali funzioni di elaborazione delle transazioni).

In alternativa, possiamo includere modifiche incrementali nel VAR in un modulo di richiesta di spesa in conto capitale. In questo modo, i candidati possono mostrare come un investimento cambierà l'importo del valore aggiunto di un processo. Tuttavia, poiché le spese in conto capitale di solito non sono necessarie per migliorare il VAR, può essere utilizzato per negare le spese in conto capitale.

Se il VAR viene utilizzato come metrica di gestione principale, prestare attenzione al passaggio a processi amministrativi e di produzione esternalizzati. I manager eviteranno semplicemente la metrica spostando il lavoro fuori dall'azienda, dove può essere misurato solo con la collaborazione attiva dei fornitori.

Insomma, il rapporto valore aggiunto è un utile strumento di analisi che punta sull'efficacia del tempo speso.