Controllo dell'inventario
Il controllo dell'inventario è il processo impiegato per massimizzare l'utilizzo dell'inventario da parte di un'azienda. L'obiettivo del controllo dell'inventario è quello di generare il massimo profitto dal minor importo di investimento di inventario senza interferire con i livelli di soddisfazione del cliente. Dato l'impatto sui clienti e sui profitti, il controllo delle scorte è una delle principali preoccupazioni delle aziende che hanno grandi investimenti nelle scorte, come rivenditori e distributori. Alcune delle aree più comuni in cui esercitare il controllo dell'inventario sono:
Disponibilità delle materie prime . Deve essere disponibile un inventario di materie prime sufficiente per garantire che nuovi posti di lavoro vengano lanciati nel processo di produzione in modo tempestivo, ma non così tanto che l'azienda stia investendo in una quantità eccessiva di inventario. Il controllo chiave progettato per affrontare questo equilibrio è ordinare frequentemente in lotti di piccole dimensioni dai fornitori. Pochi fornitori sono disposti a farlo, dato il costo delle consegne frequenti, quindi un'azienda potrebbe dover impegnarsi nell'approvvigionamento esclusivo di merci per invogliare i fornitori a impegnarsi in consegne just-in-time.
Disponibilità merce finita . Un'azienda può essere in grado di addebitare un prezzo più alto per i suoi prodotti se può spedirli in modo affidabile ai clienti in una volta. Pertanto, potrebbe esserci un sovrapprezzo sul prezzo associato alla disponibilità di alti livelli di prodotti finiti. Tuttavia, il costo dell'investimento in così tanto inventario può superare i profitti che si ottengono in tal modo, quindi il controllo dell'inventario comporta il bilanciamento della proporzione di ordini arretrati consentiti con un livello ridotto di prodotti finiti disponibili. Ciò può anche portare all'uso di un sistema di produzione just-in-time, che produce solo merci su ordini di clienti specifici (che elimina quasi i livelli di inventario).
Lavoro in corso . È possibile ridurre la quantità di inventario su cui si sta lavorando nel processo di produzione, riducendo ulteriormente l'investimento in magazzino. Ciò può comportare un'ampia gamma di azioni, come l'utilizzo di celle di produzione per lavorare su sottoassiemi, spostare l'area di lavoro in uno spazio più piccolo per ridurre la quantità di tempo di viaggio dell'inventario, ridurre i tempi di configurazione della macchina per passare a nuovi lavori e ridurre al minimo le dimensioni dei lavori .
Punto di riordino . Una parte fondamentale del controllo dell'inventario è decidere il miglior livello di inventario al quale riordinare l'inventario aggiuntivo. Se il livello di riordino è impostato molto basso, ciò mantiene basso l'investimento in scorte, ma aumenta anche il rischio di esaurimento scorte, che può interferire con il processo di produzione o le vendite ai clienti. I problemi inversi sorgono se il punto di riordino è impostato troppo alto. Ci può essere una notevole quantità di aggiustamenti in corso per riordinare i livelli per mettere a punto questi problemi. Un metodo alternativo consiste nell'utilizzare un sistema di pianificazione del fabbisogno di materiali per ordinare solo scorte sufficienti per i livelli di produzione previsti.
Miglioramento del collo di bottiglia . C'è quasi sempre un collo di bottiglia da qualche parte nel processo di produzione che interferisce con la capacità dell'intera operazione di aumentare la sua produzione. Il controllo dell'inventario può comportare il posizionamento di un buffer di inventario immediatamente prima dell'operazione del collo di bottiglia, in modo che il collo di bottiglia possa continuare a funzionare anche se ci sono errori di produzione a monte di esso che altrimenti interferirebbero con gli input richiesti.
Esternalizzazione. Il controllo dell'inventario può anche comportare la decisione di affidare all'esterno alcune attività ai fornitori, trasferendo così l'onere del controllo dell'inventario sui fornitori (sebbene di solito in cambio di un livello ridotto di redditività).
I problemi qui evidenziati evidenziano quanto sia difficile gestire la funzione di controllo dell'inventario. I tuoi limiti operativi consistono nell'investire troppo in inventario o nell'avere a disposizione troppo poco inventario per soddisfare il responsabile della produzione oi clienti.
Termini correlati
Il controllo delle scorte è anche noto come controllo delle scorte.
