Analisi della varianza dei costi

L'analisi della varianza dei costi è un sistema di controllo progettato per rilevare e correggere gli scostamenti dai livelli previsti. Comprende i seguenti passaggi:

  1. Calcola la differenza tra un costo sostenuto e un costo previsto

  2. Indaga sulle ragioni della differenza

  3. Segnalare queste informazioni alla direzione

  4. Adottare azioni correttive per allineare maggiormente il costo sostenuto con il costo previsto

La forma più semplice di analisi della varianza dei costi consiste nel sottrarre il costo preventivato o standard dal costo effettivo sostenuto e riportare i motivi della differenza. Un approccio più raffinato consiste nel suddividere questa differenza in due elementi, che sono:

  • Varianza di prezzo . Quella parte della varianza causata da una differenza tra il prezzo effettivo e quello atteso dei beni o servizi acquistati.

  • Varianza di volume . Quella parte della varianza causata da qualsiasi variazione del volume di beni o servizi ordinati.

Ad esempio, un'azienda ha una variazione sfavorevole nel costo delle merci vendute di $ 40.000. Un'analisi dettagliata della varianza dei costi rivela che la società ha venduto diverse centinaia di unità in più del previsto e il costo di tali unità aggiuntive comprendeva $ 35.000 di varianza. Questo non era indicativo di prestazioni scadenti, poiché implicava che la società vendesse più unità. Solo i restanti $ 5.000 dello scostamento sfavorevole erano dovuti a prezzi insolitamente alti, che potevano poi essere esaminati in dettaglio. Pertanto, spesso ha senso dividere l'analisi della varianza dei costi in varianze di prezzo e volume, ottenendo così una migliore comprensione dei costi sostenuti.

L'analisi della varianza dei costi è un principio centrale del budget, poiché richiede il coinvolgimento di analisti finanziari in tutti gli aspetti delle operazioni per vedere se un'azienda sta seguendo le attività pianificate. Tuttavia, l'analisi della varianza dei costi può anche essere troppo rigorosa nel costringere un'azienda ad aderire a un piano di operazioni che è diventato obsoleto e non le consente invece di spostare i finanziamenti su progetti più rilevanti. Pertanto, da una prospettiva strategica in corso, l'analisi della varianza dei costi potrebbe non essere una buona cosa. Invece, molte varianti più rilassate del concetto sono:

  • Condurre l'analisi solo quando sembra esserci un chiaro caso di costi eccessivamente elevati

  • Condurre l'analisi solo nelle aree in cui i costi sono di natura a lungo termine e non si prevede che cambino molto (come nelle funzioni amministrative)

  • Condurre l'analisi solo per le attività acquisite, al fine di conoscere la loro struttura dei costi, quindi terminare qualsiasi analisi aggiuntiva

Articoli Correlati