Valore per gli stakeholder

Il valore per gli stakeholder implica la creazione del livello ottimale di rendimento per tutti gli stakeholder di un'organizzazione. Questo è un concetto più ampio rispetto al valore per gli azionisti più comune, che di solito si concentra solo sulla massimizzazione dei profitti netti o dei flussi di cassa. Il concetto di valore degli stakeholder pone ancora una certa enfasi sugli utili netti o sui flussi di cassa, ma incorpora anche le esigenze di altri stakeholder, come dipendenti, comunità locale, governi, clienti e fornitori. Pertanto, il valore per gli stakeholder potrebbe includere anche l'abbinamento dei contributi di beneficenza forniti dai dipendenti, il finanziamento di iniziative "verdi" locali, la riduzione al minimo dell'utilizzo delle risorse o il rafforzamento del piano di benefici per i dipendenti, anche se ciò non è strettamente necessario da una prospettiva competitiva.

Il concetto di valore per gli stakeholder tende a tradursi in profitti netti inferiori, a meno che l'adozione dei passaggi sopra indicati non produca così tanta buona volontà da parte della comunità che le vendite dell'azienda aumentano effettivamente. Tuttavia, normalmente non è così. Al contrario, l'amministratore delegato deve essere pronto a difendere le sue azioni davanti al consiglio di amministrazione nella spesa di fondi in aree che hanno maggiori probabilità di avvantaggiare gli stakeholder rispetto agli azionisti.

Il concetto di valore per gli stakeholder ha valore quando si definisce la strategia aziendale a lungo termine, poiché crea sostegno tra un grande gruppo che può essere disposto ad assistere l'entità in quei periodi in cui la sua situazione finanziaria peggiora. Può anche portare a una legislazione favorevole che conferisce all'organizzazione una posizione competitiva migliore di quanto potrebbe altrimenti essere il caso. Inoltre, può tradursi in un'immagine aziendale generalmente positiva del marchio.

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