Ciclo produttivo
Il ciclo produttivo comprende tutte le attività legate alla trasformazione delle materie prime in prodotti finiti. Il ciclo è composto da diversi componenti distinti, che coinvolgono la progettazione dei prodotti, la loro incorporazione in un programma di produzione, attività di produzione e un ciclo di feedback sulla contabilità dei costi. Queste quattro aree sono generalmente gestite da quattro diversi reparti: rispettivamente l'ingegneria, la gestione dei materiali, la produzione e la contabilità. L'intero ciclo produttivo contiene le seguenti attività:
Il dipartimento di ingegneria utilizza un processo iterativo per sviluppare progetti di prodotto. Questo processo richiede l'input del reparto contabilità in merito ai costi dei componenti del prodotto proposto, mentre il reparto marketing fornisce consulenza sulle caratteristiche del prodotto necessarie. Il gruppo di ingegneria industriale fornisce input su come progettare nuovi prodotti per renderli più facili e meno costosi da produrre. Lo staff tecnico incorpora un prezzo di vendita mirato e un margine di profitto nel suo lavoro di progettazione, in un processo chiamato costo target, per progettare nuovi prodotti che avranno la certezza di ottenere un profitto ragionevole.
Una volta finalizzato il progetto di un prodotto, lo staff tecnico crea una distinta base, che elenca in dettaglio ogni componente del prodotto. Lavora anche con il gruppo di ingegneria industriale, in genere attraverso diversi cicli di produzione, per sviluppare un ciclo di lavoro, che indica la quantità stimata di lavoro che sarà richiesta a ciascuna stazione di lavoro di produzione per completare il prodotto.
Una previsione di vendita del reparto vendite viene utilizzata come input per lo sviluppo di un piano di produzione, che indica il numero di unità da produrre, nonché la tempistica per l'avvio di ciascun lotto del prodotto. Sulla base di questa pianificazione, il sistema invia le richieste di acquisto all'ufficio acquisti per ottenere le materie prime necessarie.
Il personale addetto alla gestione dei materiali rilascia gli ordini di lavoro nel reparto di produzione in conformità con i requisiti del piano di produzione e pianifica il personale diretto della manodopera in base alle informazioni di instradamento della manodopera per ciascun prodotto in officina. Le merci completate vengono spedite immediatamente ai clienti o immagazzinate nel magazzino come merci finite.
Lo staff della contabilità industriale compila i riepiloghi dei costi per ogni lotto completato dal gruppo di produzione, che fornisce sia al responsabile tecnico che al responsabile della produzione. Queste informazioni sono necessarie per individuare gli scostamenti dalle aspettative, che potrebbero portare a modifiche di progettazione o alterazioni nelle istruzioni di lavoro utilizzate in officina.
